8月22日晚，廊坊霸州支行召开行务会议，分析当前经营形势，研究部署后4个月工作，提早谋划明年工作，立足当前实际，加快发展步伐。

　　一、拓展优质信贷市场，加快信贷业务转型。

　　一是要精心维护好优质大客户，全力做好梅花公司的金融服务，加快中票发行工作进度，加大银行承兑、国际业务和银企互联营销力度，巩固和提高市场份额；二是要大力发展中型客户，重点关注京通物流公司、河北恒源公司和茗汤温泉度假公司等中型企业的发展和融资需求；三是做好园区经济文章，密切关注霸州开发区、胜芳协作区和津港工业园区的企业，对区内企业进行重点走访，建立目标客户档案，实施精准营销。

　　二、加快渠道建设步伐，提升网点竞争能力。

　　一是积极配合分行做好建设储蓄所的升格、整体装修改造工作；二是争取上级行的支持，加快迎宾分理处、建设储蓄所ATM机及自助设备的安装投产；三是统筹安排，合理调配人员，将业务骨干充实到核心网点，提升核心网点的综合竞争力。

　　三、加强内控案防工作，夯实强行建设根基。

　　一是进一步端正经营思想，改进工作作风，夯实经营基础，确保依法合规经营。在当前复杂多变的经营环境和日趋激烈的同业竞争下，要始终保持清醒头脑，坚持“两手抓、两手硬”，在加快推进各项业务发展的同时，提高合规意识、风险意识、制度意识，夯实强行建设根基，确保各项业务在正确的轨道上健康发展；二是以省行开展“内控和案防制度执行年”活动为契机，加强安全管理，加大对营业网点、ATM机、自助银行、款箱交接、对公开户等重点部位和环节的检查监督力度，排查风险点，消除安全隐患；三是认真推行网点规范化管理，提高员工规范服务的意识，合理调配劳务组织，提高服务效率，大力压降服务投诉。