为深入贯彻落实省联社及廊坊办事处不良贷款清收有关会议和文件精神，进一步加大不良贷款清收处置力度，不断提高信贷资产质量，7月2日霸州联社全面启动不良贷款“突击清收月”和“百日清收竞赛”活动。

    一是健全组织，加强领导。为加强对不良贷款“突击清收月”和“百日清收竞赛”活动的组织领导，确保清收工作有序开展，联社成立了以理事长为组长，联社班子其他成员、业务、财务、稽核、客户等部门经理为成员的领导小组，并在风险资产管理经营中心设立办公室，具体负责活动的组织开展、调度、协调等事项。同时，对于新增贷款不良率超3%的信用社，实行联社班子领导和中层管理人员包社，深入一线，指导基层信用社开展不良贷款清收工作。

    二是广泛动员，全面发动。为全面、深入地开展好此项活动，确保取得实效，联社于7月1日召开联社班子专题会，7月2日召开了中层以上管理人员参加的动员大会，传达了省联社及廊坊办事处不良贷款清收工作会议精神，并对全辖不良贷款清收工作进行了安排部署。各信用社结合“二次创业”发动员工积极建言献策，集思广益，充分调动广大员工参与不良贷款清收的主动性和积极性。

    三是锁定不良贷款底数，建立台账。逐笔梳理欠款企业和个人的基本情况，按照行业、产业、个人等逐户登记造册，分类制订处置措施，通过现金清收、盘活清收、责任清收、法律清收、政府帮助清收、债权转让处置、打折清收、风险代理清收等形式创造性地开展工作，实行逐笔清收销户，确保清收效果真实可靠。

    四是签订责任书，实行主要领导责任制。各信用社与联社签订了“清收目标责任书”，联社将清收任务完成情况纳入各信用社社年度工作考核内容，与各社效益工资直接挂钩。截止到年底，未完成清收目标任务的信用社实行末位淘汰制，排名最后的信用社主任将引咎辞职。（来源：河北金融网）