廊坊金彪玻璃有限公司，是山东玻璃集团和霸州市华彪家具有限公司，晶美玻璃厂共同出资3.96亿元组建的合资企业。
金彪公司目前拥有一条日溶化量600吨级的高质浮法玻璃生产线，年产3至19毫米优质浮法玻璃300万重量箱，年销售额突破2亿元。企业产品通过了ISO9002质量体系认证，并荣获“著名商标称号”。
几年来，廊坊金彪玻璃有限公司在各级领导的关心指导下，结合民营生产自身实际，按照”管理流程化”的主线，规范企业运作。
一是组织机构的规范化。在党组织核心作用的领导下，青年团、工会、妇联等群工组织，健全且规范地发挥着各自的职能作用。从而使得各项群工工作以及相互关联的精神文明建设、普法宣传、计划生育等工作开展得有条不紊、有声有色。
二是人事制度的规范化。公司启动之始，山东总部便根据各部门、各工段的设置需求，陆续进行了基本骨干员工配备与输入。之后，公司以此构架为基础，继而从廊坊工校、天津建材学校，天津城建学校等专业技能对口学校的应届毕业生中，挑先录用所需员工。员工进厂后，公司继而进行为期三个月的岗前适应性再培训，设置的课程包括：企业文化、职业道德、知识更新、安全生产和军训。岗前培训结业后，才能正式签订合同，分配上岗。
三是生产经营的规范化。根据不同工种。不同岗后的工作繁简、工作强度，素质能力、工作责任、 工作条件等等生产经营行为，全部进行可操作性要素的量化分解。并根据级别及表现，评定出出勤员工工作日分值。
四是后勤管理的规范化。廊坊金彪玻璃有限公司以“尊重人格、尊重人性、尊重人权”整合着这里的一切人文理念。不分性别男女之差，不分工种岗位等级之别，不分进厂早晚、工龄长短之异，一律享受着详和、舒适的后勤待遇。
公司十分重视企业现代化、信息化管理、不断改革、强化内部管理机制，努力实现精细化管理，不断提升企业现实竟争力和核心竞争力；加速与国际市场接轨，参与经济全球一体化的市场竞争，以实现公司卓越经营、快速发展的宏伟目标。采取和贯彻GB/T 19001--ISO9001:2000标准，建立和完善质量管理体系，规范企业质量管理工作，全面提升质量保证能力，向国内外市场和顾客提供一流的产品和服务”。
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